深度丨怡园酒业[连涨9倍：杨陵江的F2B2C酒饮商业操作系统开启裂变,杨州怡园饭店营业时间

更新时间：2026-01-15 02:02 来源：牛马见闻

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文 | 萧？田 对中国酒业而！言，2025是调整与重塑的一年。场景降温，价格重构，有人离场，有人坚守，行业的步履不复往日从容。 但变化中亦有新生，消费回归理性，新品类与新渠道不断萌芽，调整本身就在为未来铺路。 2025年12月15日，1919创始人杨陵江以个人身份入股怡园酒业（08146.HK），成为其大股东与实际控制人。 2025年下半年，怡园酒业股价长期于0.1港元徘徊。但在怡园酒业因收并购停牌前半月，股价开始异动，从0.104港元飙升至0.265港元，涨幅达154%。 12月15日，怡园酒业因“刊发内幕消息及收并购”停牌，停牌日股价为0.264港元。 两周后（12月31日），怡园酒业复牌，开盘即大涨69%，盘中股价一度飙升至160%。 随着杨陵江入股怡园酒业的信息持续发酵，新年元旦后，怡园股票接连4日一天一个惊爆价：1月9日微涨4.23%，1月12日大涨48.65%，1月13日大涨21.82%，1月14日大涨44.78%。接连几笔大阳线，让怡园酒业股价从停牌前0.1港元涨至0.97港元，股价连续涨幅达到了9倍。近3日的日均成交量近2000万股，这在低市值小盘港股中成为异类。 当前一个行业共识是，中国酒业站在了“调整与革新”的十字路口。从产品创新到渠道重构，从业绩承压到市场破局……一场剧烈的格局洗牌正在开始，大多数白酒股寒意阵阵。 中证白酒自去年11月达到10000点的高位后，连续1月下挫至8700点。即使在最近这一波“A股17连阳”的上涨潮中，也仅有3%的涨幅。 怡园酒业却是一个例外，不仅获得了资本市场的青睐，投资者还直接用实际行动投票，坚定表达了对其未来长期价值的预期。 资本市场为何如此看好这起“联姻”，仅仅是因为杨陵江个人的“传奇性”？还是投资背后藏着的战略逻辑？ 面对酒行业同行纷纷撤退的现状，杨陵江依然在加码，他到底打的什么算盘？他的破局之路，又或是中国酒行业的破局之路，是什么？ 中国酒业韧性发展的答案，杨陵江正在提供一种新可能。 <h5>1、从“行业大炮”到“系统架构师”：杨陵江的进化历程</h5> 在酒饮行业，作为1919创始人，杨陵江是一位风云人物。 十多年前，面对各大名优酒企强制酒商“压货、保价”，杨陵江曾让1919做调研报告，公开各大名酒销量下滑情况； 2024年在朋友圈怒斥“五粮液拖欠1919近6000万市场费用”，更是引发行业围观； 去年7月，在“中国酒业孤勇者联盟”大会上，杨陵江直言，“酒商靠名酒赚差价的年代已经结束，未来的零售都是即时零售”，并宣布进军餐酒融合。 作为1919创始人，杨陵江是中国酒业颇具影响力的人物，以思想前瞻、直言敢为著称，在业内享有“杨大炮”的别号。他被誉为中国酒业的“四个第一人”。 酒类专业连锁第一人：2005年，他在成都玉林路创立了国内首家专业酒类连锁品牌1919，至今已在全国布局约3000家门店； 酒类即时零售第一人：自2007年引入电话销售起，他便奠定了用户“19分钟极速达”的最初认知； 酒业新零售第一人：早在2014年，他便推动线上线下融合，通过“线上下单、线下配送”模式实现全国化运营，与同期兴起的外卖平台发展节奏同步； 酒类流通行业资本化第一人：同样是在2014年，杨陵江便带领1919成功登陆资本市场，使其成为国内酒类流通领域首家公众公司，开创了行业先河。 而在“叛逆”与“敢做”之外，极强的精力支撑起他的“勤勉”。 一位员工曾分享过杨陵江的日常工作，“比如出差北京，他会赶早上6点多的飞机过去，等上午9点上班时，他已经在北京和大家在线会议了，然后中午接待，晚上喝酒，喝完酒还会晕乎乎给你发消息。第二天早上7点多醒来，9点又和大家开会。” 马斯克倡导的“第一性原理”强调透过现象看本质，“不去尝试才是最大的风险，当某事足够重要，你就去做，即使胜算不大”，当看到机会敢于冒险，克服困境。 杨陵江身上体现出的目标执着、精力充沛与敢于突破，与这种特质颇有相似之处。 那酒类行业的第一性原理是什么？ 杨陵江有他的独到思考：传统酒业的核心痛点是零和博弈，由于行业的封闭与不透明，产业链各环节彼此挤压库存、争夺利润。 “缺乏彼此信任，大家都在猜忌”，杨陵江指出，“如果赚钱要先把酒甩给下一级抽身，而不是靠判断市场、提高效率、取悦消费者，那一旦市场萎缩，所有人都会陷入困局”。 “排斥他人、独占利润的思维如今已经行不通”，杨陵江认为，要让产业链上各环节共享行业红利，或许是走向健康的方向。 封闭的反义词是开放，在杨陵江看来，开放是解决这一问题的根本办法。经过25年不断试错与实践，杨陵江总结出一套“F2B2C酒饮商业操作系统”。 <h5>2、着眼现在：收购怡园，完成F2B2C生态的“闭环实验”</h5> 过去的几年，中国酒业深陷调整：酱酒产能收缩、业绩普遍下滑、价格体系重塑。依赖传统压货与政商场景的增长逻辑已然失效。 与此同时，一场由消费端驱动的变革正在发生——“即时零售”成为新常态。美团闪购预测，到2027年，酒类即时零售市场规模将突破千亿元。 面对压力，头部酒企的应对策略是“自上而下”的直达：茅台、泸州老窖等纷纷通过自建平台或合作，试图跨越传统经销商，直接触达消费者（F→C）。 去年以来，头部酒企加速布局即时零售。茅台通过“i茅台”平台试点飞天茅台公斤装与精品茅台的即时配送；汾酒、洋河、沱牌等也相继与美团闪购等平台达成合作。2025年3月，泸州老窖在抖音上线“小时达”服务，以“直播＋即时零售”模式实现“即看即买即送”。 这场改革虽指向明确，却也深刻动摇了原有的经销体系，令众多传统经销商陷入“被短路”的迷茫。 在此行业变革的十字路口，杨陵江选择了截然不同的路径。 与酒厂从生产端（F）向下挤压不同，杨陵江的战略核心是从渠道端（B）向上游发力。 怡园酒业成立于1997年，是中国精品葡萄酒的早期代表，2018年于港交所上市，成为国内首家登陆资本市场的精品酒庄。其品牌积淀、年产近3000吨的产能及覆盖山西、宁夏的产区布局。这并非简单的资产并购，而是为其构想的“F2B2C酒饮商业操作系统”补上了最核心的实验性生产基座（F端）。 穿越周期，从来不能依靠单打独斗。正如管理学家彼得·德鲁克所言：“企业的目的不在自身，而在外部——在于为顾客、伙伴与社会创造价值。真正能够跨越周期的组织，往往是那些‘我’转变为‘我们’的共生体。” 杨陵江提出的“F2B2C酒饮商业操作系统”正是一个致力于打通酒业全产业链的开放平台，旨在高效链接上游品牌（F）、中端渠道（B）与终端消费者（C），最终构建共生共赢的酒业新生态。在这个理想图景里，一个由众多独立参与者共建的繁荣生态将会形成：任何酒厂、品牌合作方与零售终端，都可以基于这套系统无缝协作。 从早期“一个电话，送酒到家”的社区服务，到B2C/O2O模式，再到如今的F2B2C系统，杨陵江始终在这条道路上持续探索。经销商出身的他深谙传统酒业经营逻辑，而2018年阿里20亿元作为战略投资方的进入，更助推其在平台化道路上加速奔跑。 既懂传统经销，又深谙平台运营，杨陵江所构建的F2B2C系统并非一蹴而就，而是历经大量资源投入与实践验证后方才铺开，具备较高的模仿门槛。 这也正是其入主怡园酒业赢得资本市场信任的基础原因所在。 <h5>3、影响未来：F2B2C生态重构中国酒业价值逻辑？</h5> 当前的共识，中国酒业整体告别了高速增长，进入以“强集中、强分化”为特征的存量竞争时代。尽管产业集中度不断提升，但一个不容回避的问题在于：在全球酒业版图中，我们尚未诞生能与国际巨头比肩的世界级产业集团。 传统的破局思路，往往指向复制“帝亚吉欧模式”——通过持续的并购与整合，构建一个庞大的品牌帝国。这家拥有尊尼获加、百利等200多个品牌的巨头，曾以此路径占据全球约30%的市场份额。然而，其依赖传统分销、远离终端消费者、品牌矩阵冗杂导致的增长乏力等问题，在当下已日益凸显。近年来的战略收缩与资产出售，正是这种“并购-控制”模式在新时代面临增长瓶颈的缩影。 显然，简单复制旧世界的王者路径，无法赢得新世界的竞争。中国酒业若想诞生世界级集团，必须走出一条根植于本土市场特性的新路。 这条道路必须回应三个核心现实：第一，中国拥有全球最成熟的数字消费生态与“即时响应”的消费习惯；第二，市场渠道极度庞大且碎片化；第三，纯粹的资产并购难以解决系统性的产业链效率问题。 1919创始人杨陵江提出的“F2B2C酒饮商业操作系统”，正是对这一时代命题的回应。其根本性革新在于整体范式：从追求“所有权控制”的封闭帝国，转向倡导“协作共赢”的开放生态平台。 在F端：打造开放性的品牌孵化平台。F2B2C系统将以怡园酒业为起点，但绝不局限于葡萄酒。未来将通过战略并购、合资孵化等多种开放形式，持续纳入符合中国消费者需求的白酒、精酿啤酒、低度潮饮等多品类品牌，旨在构建一个多元、动态、反应敏捷的品牌矩阵，成为优质酒饮品牌的“聚集地”与“加速器”。 在B端：构建协同化的智能渠道网络。F2B2C系统不寻求完全自建或控制所有终端，而是致力于以数字化标准和运营体系，连接、赋能海量存量终端，将其转型为敏捷的零售与服务节点，共同构建一张低成本、高效率、全覆盖的协同网络。 参考杨陵江创办的1919的规划，其门店涵盖了酒饮生活馆、酒类直供店、餐饮前置仓等多种形态，未来计划开设500家餐酒融合旗舰店、5000家酒类直供店及10万家餐厅酒饮前置仓，以此构建渠道优势。 在C端：实现深度化的用户运营。F2B2C系统将深度融合既有的超级流量平台（如淘宝、美团、抖音等），满足即时性需求；同时通过线下体验与私域运营，沉淀品牌忠诚度，实现从“交易”到“关系”的深度运营，挖掘长期用户价值。 这意味着，F2B2C模式的核心竞争力并非资产的所有权，而在于产业连接与运营效率。它通过“产业运营+资本杠杆+平台开放”的组合，旨在将整个酒饮产业的流通效率提升到一个新高度，从而创造出超越传统价差的全新价值空间。 资本市场对此类价值创造的定价已有先例。回顾酒类流通领域，1919在新三板挂牌期间，其开创的“线下连锁+线上即时零售”模式，曾获得市场热烈追捧，市值一度超过120亿人民币，这充分印证了模式创新所能激发的资本想象力。而如今A股上市的华致酒行，凭借其深厚的名酒供应链与全国性网络，市值长期稳居于70亿人民币之上。 当前，资本市场对怡园酒业的价值重估，其深层逻辑正是对这种“范式革新”的提前定价。市场押注的并非单一酒庄的扭亏，而是一个可能重塑中国酒业效率基座的开放生态的广阔未来。这不仅仅是看好一次收购，更是看好一种更适应中国数字经济土壤、更能释放产业协同潜力的新发展范式。 因此，对怡园的未来估值，不应仅与当前市值约10亿港元的自身过去对比，其真正的想象空间在于：它能否依托独一无二的“F2B2C酒饮商业操作系统”，整合从品牌（F）、渠道（B）到消费者（C）的全产业链价值。若此生态得以建成，其边界将远超单一渠道或品牌，从而打开一个向更高层级迈进的、充满可能性的市值新天地——是趋向华致酒行、珍酒李渡所在的百亿量级，还是怀揣更远大的抱负，向帝亚吉欧的千亿层级迈进？这一切，都取决于这条新路能走多宽、走多远。 只要是未来，永远值得期待。

编辑：赵铭岳